Tarifverträge auf Unternehmensebene zwischen einem Arbeitgeber und einer Gewerkschaft oder zwischen einem Arbeitgeber und einem Arbeitnehmerorgan, die von den Mitarbeitern des Unternehmens gewählt und/oder vorgeschrieben werden. Wie bereits dargelegt, finden Tarifverhandlungen in vielerlei Form statt und können zwischen Gewerkschaften und einem einzelnen Unternehmen (Ein-Arbeitgeber-Verhandlungen) oder zwischen Gewerkschaftsverbänden und Arbeitgeberverbänden (Mehrarbeitgeber-Verhandlungen) stattfinden. Diese Ebenen schließen sich jedoch nicht gegenseitig aus, und verschiedene Themen können auf verschiedenen Ebenen behandelt werden. Die eingehende Untersuchung, welche spezifischen Fragen sich in verschiedenen OECD-Ländern von einer Ebene auf eine andere verlagert haben könnten, geht über den Rahmen dieser Analyse hinaus. Stattdessen konzentriert sich dieser Abschnitt auf die Präsenz und die Rolle der verschiedenen Formen der Stimme der Arbeitnehmer (d. h. die kollektiven Interessen der Arbeitnehmer) und die Vertretung auf Betriebs- oder Betriebsebene26 als Schlüsselpfeiler der Ein-Arbeitgeber-Verhandlungen. Amossé und Forth (2016) haben kürzlich die Dichotomie „Exit-Voice” anhand vergleichbarer Establishment-Umfragen für Frankreich (REPONSE) und Großbritannien (WERS) getestet. Sie bewerten, ob Großbritannien ein „Austrittsland” und Frankreich ein „Stimme” ist, angesichts ihrer jeweiligen historischen Unterschiede im Grad der Regulierung und des Einflusses der Gewerkschaften (während die Gewerkschaftsdichte in Frankreich niedriger ist, sind Gewerkschaftsvertreter auf der Ebene der Arbeitsplätze viel häufiger). Sie testen auch, ob die Anwesenheit eines Gewerkschaftsvertreters am Arbeitsplatz oder Die Modalitäten für die direkte Stimme die Beendigung verringern und zu einer Zunahme kollektiver Streitigkeiten beitragen.
Zweitens definiert das vorherrschende Verhandlungsniveau (z. B. hauptsächlich die Ebene der Unternehmen, die Sektor-/Zweigebene und die nationale/sektorübergreifende Ebene), zwar definiert, wo die Parteien verhandeln, erfasst jedoch nicht vollständig den tatsächlichen Grad der Zentralisierung oder Dezentralisierung, der auch von den Regeln für die Hierarchie zwischen den verschiedenen Ebenen abhängt, und von der Möglichkeit für Unternehmen, im Falle wirtschaftlicher Schwierigkeiten von Vereinbarungen auf höherer Ebene oder aus ihrer eigenen Vereinbarung abzuweichen oder sich abzumelden. Insbesondere können Systeme, die auf Sektorebene und auf nationaler/sektorübergreifender Ebene beruhen, zentralisiert werden, wenn sie keinen oder nur wenig Spielraum lassen, um die Bedingungen von Vereinbarungen in Vereinbarungen auf niedrigerer Ebene zu ändern; oder sie können dezentralisiert werden, aber in organisierter Weise, wenn Vereinbarungen auf Unternehmensebene eine wichtige Rolle bei der Festlegung der Beschäftigungsbedingungen spielen, aber sie unterliegen besonderen Bedingungen, die entweder gesetzlich oder von den Sozialpartnern selbst festgelegt werden. Das Kapitel gliedert sich wie folgt: Abschnitt 1 stellt die wichtigsten Funktionen und Bausteine der Tarifverhandlungssysteme in den OECD- und Beitrittsländern vor. Abschnitt 2 enthält ein detailliertes und aktuelles Porträt der Akteure und des Umfangs der Verhandlungssysteme. Sie enthält insbesondere vergleichbare Schätzungen der Gewerkschaftsdichte, der Arbeitgeberorganisationsdichte und der Tarifbindung nach Ländern, aber auch nach Branchen, Unternehmen und Arbeitnehmern.